下载后可任意编辑 2024 年度目标管理岗位责任制及工作绩效考核办法 为了仔细落实上级卫生工作会议竟声，以深化卫生改革为动力,加强医院内部管理,建立健全各项规章制度,坚持以病人为中心,以管理为基础,加快我院卫生改革步伐,开拓进取,增强医院自我进展与生存能力,提高医疗卫生健康水平和整体服务能力.特制定此方案:一、管理办法1.坚持党的基本路线和基本原则,努力搞好本职工作，全心全意为人民服务.2.解放思想,转变观念,团结奉献,求实创新,深化医院管理运行,经营机制和劳动分配的改革,不断提高医疗质量和防保质量及工作效率,充分调动广阔职工的积极性.3.坚持预防为主,巩固和完善防保网络,积极推动农村卫生一体化管理,开创防保新局面.4.加强政治思想和职工道德教育,树立救死扶伤,盅于职守,爱岗敬业,精益求精,乐于奉献,文明行医的行业新风尚,坚决抵制和纠正行业不正之风.5.坚持经济核算,加强经济管理,实行勤俭办院,严格执行药品零差价,合理收费.6.坚持债,权,利三项结合,按劳分配,多劳多得的原则.进一步改革分配结构和分配方式,把职业道德,医德医风的好坏和完成任务质量相挂钩,把医疗技术和个人大小贡献挂钩.7.任务统一下达,人员统一调配,药品统一采购,精诚协作,责任到组,到人管理办法,由科室主任和护士长负责制.二、转换运转机制,强化内部管理.1.实行院长负责制.院长全面负责医院的管理,执行上级各部门的方针政策法规,负责制定和不断完善各项规章制度,加强科学管理,按时完成上级的各项任务.2.实行科主任,护士长负责制.各科室负责人由自己书面申请,院领导班子讨论通过,聘期一年,在任职期间,全面负责本科室的各项管理工作，定亲向院领导汇报工作.科室负责人有权调动本科人员，并有奖惩权.3.凡在岗人员都必须接受医院或科室所制定的岗位职责、制度。不接受被聘用岗位工作的，停发工资。4.。科室必须根据医院的规定进行管理，必须建立账目，及时核算、登记。科室负责人必须做好科室安排（原则上赶集日不休息，无特别原因不准请假或休假）和考勤登记。三、目标岗位责任制黄始杰：院长1、负责本院全面工作。2、根据需要，定期主持会议，决定重大事务，定期督促检查工作落实情况。3、负责本院财务、人员安排和对违纪人员监督处理。4、完成上级交办的其他工作。5、代替药房休假医生上班。下载后可任意编辑 张孝宏：业务副院长、1、协助院长的各项工作。2、负责全院的医疗工作。3、完成住院病人的书写及危重病人的抢救和指导工作。 邓克龙：院支部书记、门...
