下载后可任意编辑 生产规划部管理文件编 制： 审 核； 审 批 ： 2024 年 9 月 1 日下载后可任意编辑 制造中心生产规划部管理文件一、组织结构二、人员配置说明三、部门职责文件部门现有人员数 （非劳派遣）现有人员数 （劳务派遣）计划人员数（截至 2024 年 12 月底总数量）生产规划部 无 计划外招一人 制造中心 生产规划部下载后可任意编辑四、工作任务书1 组织编制本部门年度、月度工作计划并执行。每年 11 月10 日 前 部门定位 制造中心的自产产品生产效率的综合管理部门；负责制定分解制造中心各阶段的产品生产合理规划、生产流程改造升级、生产设备效率提高方案，提高生产效率、控制和降低生产成本，整体效率提高为核心考量指标；成本费用中心。 汇报对象 向总经理汇报 业 务 职 责负责建立本本部门分管职能的制度体系建设，并根据中心的整体要求进行适时升级和维护；负责零部件成本整体评估和外协决策，并落实外协决策方案； 负责依据集团战略推动生产制造升级转型。 负责制订设备更新改造、大修、扩容等设备中长期规划； 负责组织对拟投资设备进行考察，撰写可研报告和投资建议，报本中心总经理审批； 负责制订设备更新、大修、扩容计划及方案报总经理审批执行，并组织跟踪协调各工厂实施。 负责编制设备投资后续使用分析报告，提高设备利用效率 负责对现有自制产品生产线的生产工艺流程的合理性进行研讨升级，同时制定升级方案报总经理审批并推动执行。负责对制造中心的设备建立综合优化管理平台优化利用设备。 相关部门负责与各工厂厂长对接，对生产流程、设备升级、产品规划方案的升级审批计划与工厂厂长协同完成。与质量中心和财务核算部们协同做好各项升级规划方案的费用预算的落实工作。序号主要工作职责具体工作描述时间要求执行完成标准下载后可任意编辑本 部 门计 划 及组 织 体系管理 2参加中心办公会，了解公司营运情况，承接 本中心交办的工作任务。 每月参加 3计划执行情况的偏差分析，指导、决策问题 组织编制本部门年度、月度预算，向本中心申报预算。 每年 11 月20 日前4编制本部门及下属单位的岗位设置、职责授 权、薪酬绩效、工作任务等内控文件，并负责文件的修订工作。 每年 11 月15 日前和统一组织的调整期内 5督导工厂执行部门的工作执行情况，跟踪检查问题并解决。每月一次6 参加制造中心办公会，了解公司营运情况，承接...
