下载后可任意编辑关于 2024 年绩效考核方案初稿本制度适用于各部门主管（经理或副经理）及下属员工；副总级以上人员考核另行规定。一、薪酬体系：1、 部门主管的薪酬体系：1） 系统集成公司和智能化工程公司的部门主管工资采纳年薪制形式：年基本工资年薪*55%月基本工资月绩效工资备注800绩效工资*当月绩效按当月绩效得分基本奖金年薪*45%完成公司任务书中规定指标2） 服务与管理中心主管工资采纳年薪制形式：年基本工资年薪*70%月基本工资月绩效工资备注800绩效工资*当月绩效按当月绩效得分基本奖金年薪*30%完成公司任务书中规定指标2、 部门主管年薪范围：1） 智能化工程公司：部门商务部市场拓展部技术支持部项目管理部维护部年薪 2）系统集成公司部门市场拓展部产品研发技术部年薪3） 服务与管理中心：部门涉密小组财务部综合管理部质检部年薪3、 非部门主管的员工工资采纳“14 薪制”： 年基本工资月基本工资月绩效工资备注800绩效工资*当月绩效按当月绩效得分基本奖金年终双薪完成公司任务书中规定指标下载后可任意编辑二、绩效考核：1、 部门主管绩效考核：1） 月度部门主管绩效考核=A+B+C；总分 120 分A：关键绩效考评指标（KPI）：0~60 分部门考核内容考核标准考核依据工作目标（SMART）对下属工作组织和指导（ 10分）成本控制（10 分）B：基础绩效考评指标：0~40 分考核内容考核标准考核依据工作目标（SMART）工 作 效 率 （ 20分）工 作 成 绩 （ 20分） C：学习提升完成情况：0~20 分考核内容考核标准考核依据工作目标（SMART）早会质量（5 分）书籍学习（5 分）培训情况（5 分）企业文化参加程度（5 分）个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思...
