下载后可任意编辑2024 年莆田市农业局二级单位绩效考核方案为全面评价各二级机构单位及人员工作实绩，充分调动广阔干部职工的工作积极性，促进工作作风转变和工作效能提高，根据有关规定，结合本局实际，特制定本考核方案。一、考核原则坚持实事求是的原则，务求实效；坚持公平、公正的原则，力求公正；坚持择优的原则，注重平常和年度考核相结合；充分调动干部群众的工作积极性。二、考核范围和对象局属各科、站所有在岗在编工作人员。三、考核领导小组为加强对局及二级机构考核工作的领导，局成立工作人员考核领导小组，履行考核责任。组长：郑炳粦副组长：郑建腾、张国霖、占飞豹、林海深、邱剑泰成员：局机关各科室及局属各事业单位主要负责人四、考核方法绩效评估主要实行指标考核、公众评议、察访核验等三种方式进行。1、指标考核。年终由局绩效评估工作领导小组牵头，局办公室、财务室等单位配合，组织局机关效能监督员，按绩效评估指标考核内容进行，同时根据日常绩效考评台帐、记录情况，召开会议集体讨论评议打分。2、察访核验：局效能办组织有关人员不定期对被评估单位进行明查暗访，实行扣分制，直接在年度绩效评估总分中扣分。3、投诉件督办。对企业和群众的效能投诉，实行跟踪督办。对影响环境建设，有损机关形象，侵害群众利益，违反效能制度的人和事，对责任人予以效能告诫，并在责任单位年度考评的相应指标中予以扣分。科、站在自查件中发现问题，并实行措施及时整改处理，可以不扣分。4、专项督查。局里对市委、市政府重大决策部署落实情况，以及市领导、局领导指办件办理情况开展督查工作，维护政令畅通，促进工作落实。五、考核内容分为单位绩效考核和工作人员绩效考核，实行百分制。（一）单位绩效考核。依据单位工作绩效、党风廉政建设、落实执行上级规定、决定及社会公认情况进行评估。1、公共目标占 40 分，主要包括：政治态度、思想作风、敬业精神、依法行政、工作作风、廉洁自律、遵章守纪以及自身建设和社会公认情况评估等。2、业务目标占 60 分，主要包括：岗位责任目标及衡量标准、完成时限及质量要求，创新创优目标及产生的效益等。单位年度业务目标由1下载后可任意编辑局各科室负责人依据每条线工作实际和年度工作目标及各自岗位职责拟定，年终分线进行考核审定。每位工作人员则根据单位年度目标进行分解细化，并仔细作好工作日记，为考核提供依据。3、设立加扣分项目。加扣分分别累计不超过 20 分，此项考...
