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2024年营销部绩效考核方案VIP免费

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下载后可任意编辑XXXXXX 酒店营销部 2024 年绩效考核方案为了进一步加大营销力度,根据“多劳多得,少劳少得”的原则,充分调动营销人员的积极性和主动性,彻底打破平均主义和大锅饭,强化营销部内部管理,客观实际反映营销人员的工作状况,全面提高酒店业绩,在确保酒店 2024 年度经营目标顺利完成的前提下制定本方案。一、目标任务(一)2024 年酒店分公司的销售目标为 2000 万元,其中餐饮部确保 1000 万元,客房部确保 1000 万元,全年酒店货款回收达90%;营销部全年的目标任务与酒店客房部、餐饮部的销售任务挂钩,详细目标任务比重情况见公司与营销部签订的 2024 年目标责任书。(二)2024 年营销部卷烟销售收入目标为 XXX 万元。(三)团体销售任务:2024 年营销部协议单位客房消费比例为 37.00%,餐饮消费比例为 30.20%,根据 2024 年酒店餐饮和客房全年的销售任务计算,与营销队伍考核挂钩的销售目标为 XXX 万元。(四)以上目标任务将细化到每位营销人员,具体指标见附---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑表。 二、薪酬待遇(一)工资结构1.营销部员工工资=底薪+补贴+提成,其中底薪=基本工资+业绩工资,岗位工资和业绩工资各占底薪的 55%和 45%。2.补贴包括交通补贴和通讯补贴。3.业绩工资与每人的客房、餐饮、商品销售任务和回款任务的完成比例挂钩,基础工资与出勤率、和日常考核等有关。(二)工资标准营销员底薪月标准为 2700 元(不包含每月电话费 150 元,交通费 200 元);营销内勤、卷烟内勤底薪月标准为 2700 元(不包含每月电话费 150 元,交通费 150 元)。营销员试用期间工资标准为正常底薪的 80%,试用期为三个月,试用期间不进行业绩考核。三、绩效考核(一)基本工资考核内容及指标营销部人员底薪中的基本工资为 1500 元/月。对其基本工资的考核为两部分:一是出勤考核,每月出勤 22 天,可获得基本工资。假如非公假,因个人病、事假缺勤,月度考核不足国家法定工作天数者,按实际缺勤天数扣除。二是日常考核。部门负责人每天对营销员完成工作的质量进行日常考核,按质保量完成工作---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑任务...

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