2024年营销部绩效考核方案VIP免费

下载后可任意编辑XXXXXX 酒店营销部 2024 年绩效考核方案为了进一步加大营销力度，根据“多劳多得，少劳少得”的原则，充分调动营销人员的积极性和主动性，彻底打破平均主义和大锅饭，强化营销部内部管理，客观实际反映营销人员的工作状况，全面提高酒店业绩，在确保酒店 2024 年度经营目标顺利完成的前提下制定本方案。一、目标任务（一）2024 年酒店分公司的销售目标为 2000 万元，其中餐饮部确保 1000 万元,客房部确保 1000 万元，全年酒店货款回收达90%;营销部全年的目标任务与酒店客房部、餐饮部的销售任务挂钩，详细目标任务比重情况见公司与营销部签订的 2024 年目标责任书。（二）2024 年营销部卷烟销售收入目标为 XXX 万元。（三）团体销售任务：2024 年营销部协议单位客房消费比例为 37.00%，餐饮消费比例为 30.20%，根据 2024 年酒店餐饮和客房全年的销售任务计算，与营销队伍考核挂钩的销售目标为 XXX 万元。（四）以上目标任务将细化到每位营销人员，具体指标见附---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑表。 二、薪酬待遇（一）工资结构1.营销部员工工资=底薪+补贴+提成，其中底薪=基本工资+业绩工资，岗位工资和业绩工资各占底薪的 55%和 45%。2.补贴包括交通补贴和通讯补贴。3.业绩工资与每人的客房、餐饮、商品销售任务和回款任务的完成比例挂钩，基础工资与出勤率、和日常考核等有关。（二）工资标准营销员底薪月标准为 2700 元（不包含每月电话费 150 元,交通费 200 元）；营销内勤、卷烟内勤底薪月标准为 2700 元（不包含每月电话费 150 元,交通费 150 元）。营销员试用期间工资标准为正常底薪的 80%，试用期为三个月，试用期间不进行业绩考核。三、绩效考核（一）基本工资考核内容及指标营销部人员底薪中的基本工资为 1500 元/月。对其基本工资的考核为两部分：一是出勤考核，每月出勤 22 天，可获得基本工资。假如非公假，因个人病、事假缺勤，月度考核不足国家法定工作天数者，按实际缺勤天数扣除。二是日常考核。部门负责人每天对营销员完成工作的质量进行日常考核，按质保量完成工作---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑任务...