采购部2024 年绩效考核方案采 购 部 长： 经营副总经理： 采购部2024 年 1 月目 录2024 年绩效考核方案一、采购部绩效考核方案二、采购部费用定额控制三、采购部内部薪酬考核、分配方案下载后可任意编辑2024 年采购部绩效考核方案 2024 年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。按公司制定的组织绩效考核方案确定提成工资标准或部门工资总额。一、采购部绩效考核方案根据采购部部长的个人绩效合约内容，结合各部实际情况，制定 2024 年采购部绩效考核方案，主要包含三部分，分别是组织绩效考核表、指标定义及算法说明、核算说明，具体如下：1、采购部组织绩效考核表组织绩效考核指标计量单位权重考核频度目标等级实际完成值考核得分T1T2T3采购增效万元60%月度833.331250.001666.67票据回收%5%月度8090100完成计划采购量%15%月度T3*90%T3*95%经营会或铁前小组确定量采购物料质量达标%20%月度9095100总计——100%——————人均提成工资元——月度568071009230——备注：由各项指标考核得分及相应权重经过加权平均得到最终考核分数，依据最终考核得分确定月采购业务员人均提成工资数。2下载后可任意编辑每月公司拨付采购部薪酬总额=月采购业务员人均提成工资数×当月采购部业务人员在岗人数（一至四处，含处长、部长）说明:① 当月采购增效低于 833.33 万元时，该项指标得分根据 T1 对应的分值 80 分计算。② 上述人均提成工资不包含采购业务员的通道工资。③ 港口办事处执行固定工资方式单独列支。新加坡办事处人员工资预算为 60 万元,不包含在其中,实际发生时另行列支。④ 采购部根据内部薪酬考核、分配方案进行薪酬分配，余额由采购部内部根据各处当月工作完成情况，公平、公正进行调整。调整后的采购部薪酬总额不超公司拨付采购部薪酬总额。采购部上述工资为月度工资，同时工资实行季度回望，半年调整的模式，即：每季度按相应工资标准调整该季度工资数额；半年为节点，上半年按相应工资标准调整半年工资数额，下半年按相应工资标准调整半年工资数额。2、指标定义及算法说明表指标名称指标定义计算方法评分方法采购增效择机采购，降低原燃料采购成本国内采购增效=（当期市场价格-实际采购价格）*采购数量；进口采购增效=（当期指数价格-实际采购价格）*采购数量；1.低于 T1：不得分2.T1=80分、T2=100 分 、T3=130分3.位于T1、T2、T3 之间的数...
