下载后可任意编辑华润万家华东区 2024 年高潜质员工培育方案为满足大卖场基层管理人员及各职能部门储备人员需求，更好储备基层管理人员，从而保证门店管理团队的梯队建设及职能需求，09 年华东区人力资源部选择省内部分本专科院校进行营运和职能储备干部的招聘及培育，具体方案如下：一、 培育思路：1、介绍：09 年及以前 MT 培训：在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管在MT的员工及主管级培养阶段，由HR主导，用人部门配合，MT游离在门店编制之外员工阶段培训3个月主管阶段培训3个月主管阶段培训3个月继续员工阶段培训通过通过未通过未通过再检核再检核员工阶段检核主管阶段检核继续主管阶段培训担任主管/储备主管10 年以后高潜质员工培训：高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过综合成绩结束实习期双选资格口试结束实习期未通过结束实习期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过培训成绩结束实习期/试用期双选结束实习期/试用期未通过结束实习期/试用期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管用人部门培训为主,HR支持评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过综合成绩结束实习期双选资格口试结束实习期未通过结束实习期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管评估签订合同结束实习期通过未通过高潜质员工2个月集中培训通过通过高潜质员工2个月集中培训通过通过未通过未通过培训成绩结束实习期/试用期双选结束实习期/试用期未通过结束实习期/试用期不服从调配服从调配晋升培训2个月职能/DC岗位培训晋升考核员工晋升主管用人部门培训为主,HR支持评估签订合同结束实习期通过未通过-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑2、调整原因：1）对公司：A、充分利用公司资源，责任清楚；B、尽快将学员安排至需求岗位，有利于培用结合；C、符合成人学习的规...
