下载后可任意编辑高层执行力 培训对象：企业中高层管理人员 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建 4C 战略体系 1.C1 员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2 业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3 客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C4 核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力三、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估：a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d)物流战略下载后可任意编辑2.资源保障型战略展开与评估：a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d)知识管理战略3.支持型战略展开与评估：a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略四、战略执行力1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻辑五、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培育与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程：做对的事a)什么人参加战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d)制定战略计划过程中的注意事项3.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系六、如何有效的执行战略1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企业战略；b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月 1 小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意下载后可任意编辑b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长3.战略执行的五个基本步骤；a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解； b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标； c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查； e)结果考核：严格根据业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 4.建立战略执行保障体系。七、制度执行力：建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3.热炉法则：预警性、...
