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2024总经理工作部工作总结与工作计划VIP免费

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下载后可任意编辑总经理工作部 2024 年工作总结及 2024 年工作计划一、二○一一年工作总结一年来,总经理工作部紧紧围绕股份公司和公司的工作重点,以党的“十七大”精神为指导,仔细落实科学进展观,在争创一流办公室,把我部建设成为“现代型、国际型、助手型、服务型、创新型”的新型企业综合管理部门方面,积极努力地做了相关工作。现根据公司工作中心,就如何在新形势下做好办公室工作总结如下。(一)不断加强制度建设,努力提高部门管理法律规范化水平随着电建集团公司的成立、股份公司整体改制上市,公司的治理结构和管理模式都发生了变化,各项工作的开展要根据有关法律法规、公司章程、工作规则等规定来执行,在管理运行上要面临《公司法》对上市公司法律规范运行的一系列刚性要求。这就要求办公室必须尽快适应新机制、新体制的要求,要加速实现角色转变,积极主动适应新的工作流程和要求,切实改变不合时宜的思维方式和下载后可任意编辑工作方法,完善制度健全机制,准确定位,探究规律,制造绩效,切实推动公司治理水平的提升。根据这一要求,我部从法律规范工作程序入手,建立和优化相关工作流程,逐步形成了综合协调、公文处理、保密档案、信访维稳、信息化建设、后勤保障等一系列行之有效的制度,建立健全管理体系,编制一些常用表单,推行了总部部门月工作计划与总结报表制,进一步推动了办公自动化在人力资源管理等方面的应用。一年来,本部出台了《印章使用管理办法》、《档案工作管理规定》等一系列的规章制度,推动企业办文、办会、办事等日常工作科学化、制度化、法律规范化和信息化,促使办公室各项工作责任有落实,工作有标准,考核有法律规范。(二)紧紧围绕全公司工作中心,提升办公室管控服务水平1、信息化水平稳步提高今年,我部在全局范围内推广了于 OA 平台上开发的人力资源管理系统应用,实现了人力资源系统与 OA 办公系统的结合,目前全局人员基本信息库已经建立,覆盖用户的基本信息、合同信息、任职信息、证书信息、培训记录、奖惩记录等,共 2557 个入档用户,全员应用覆盖率达到90%以上。我部在确保总部原 OA 办公系统工作流程应用的同下载后可任意编辑时,又新开发设计了“总部机关厂务公开审批流程”、“公司党务公开审批流程”、“三重一大流程”、“机械设 备 购 置 申 请 表 ( 国 外 ) ” 、 “ 物 资 采 购 申 请 流 程(新)”、“机械设备购置申请流程(新)”、...

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