下载后可任意编辑开拓市场 创新管理总经理 尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！ 一年之计在于春。在这百花齐放、万象更新的初春日子里，我们在此召开年度工作会议,显得更有意义。这次会议的主要任务是：分析形势，找准差距，部署工作，是增强信心，鼓舞士气，进一步动员公司上下落实完成全年各项任务而努力奋斗的一次重要会议。 2024 年是“十二五”的开局之年，也是我司进展的关键一年。国家加大对固定资产的投资，福建省委、省政府决定加快实施“建设海峡西岸经济区”战略以及加快建设以***********三大城市为中心的海峡西岸城市集群，这些都为我们企业带来极大的商机，为我们公司的进展提供了良好机遇。但是，随着形势的变化，市场竞争将愈来愈烈。同时，国家在“十二五”期间将进一步加大宏观调控的力度，全面收缩银贷，风险也会倍增。就我们公司来说，通过近几年来不懈的努力，公司各项主要经济技术指标实现了跨越式增长，工程质量水平稳步上升，市场开拓不断增大，大工程施工能力逐渐增强，公司信誉日益提高。但由于各种主客观原因，我们企业仍然存在着管理粗放、人才短缺等问题和困难。因此，我们公司既面临着国家经济形势趋好、园林绿化事业蓬勃进展的良好机遇，也承受着市场无情冲击的压力。下载后可任意编辑面对当前这种形势，我们公司犹如逆水行舟，不进则退。作为几经磨难的“春天人”，我们的选择只能是前进与进展，任何困难也吓不倒我们。当然，我们要把面临的形势、机遇、压力和困难传递给每一位员工，使广阔员工既要齐心协力和企业荣辱与共，一起面对市场的风险；又要不断自练内功，承受岗位竞争与生存压力。2024 年公司工作的指导思想是：树立科学进展观，与时俱进，拓展市场，创新管理，法律规范运作，转换经营机制，提高经济效益，改善职工生活，确保企业持续稳定进展。2024 年公司当前经营目标是：施工总产值确保 1.2 亿元，力争1.5 亿元；新签合同额确保 2.0 亿元，力争 2.5 亿元；确保安全生产；争创省“园林杯”优秀园林绿化工程金奖一个、银奖 1-2 个。企业进展的中期目标是： 把***打造成集团式产业化公司，公司的长远目标是：企业能够上市。2024 年公司的经营战略是：“立足海西，面对全国，打造一流的团队，创建一流的企业，把春天打造成行业类规模化、标杆化的企业”。要完成 2024 年的艰巨任务，我们一定要积极实行有效措施，仔细抓好以下几项主要工作：(一)全员经营，抢占高地，拓展一片又广...
