下载后可任意编辑 丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪 1400 元（每月暂扣 400 元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴ 大货车(B2)每结业 1 人，绩效奖 1000 元；⑵ 公交车(A3)每结业 1 人，绩效奖 800 元；⑶ 大客车(A1)每结业 1 人，绩效奖 700 元；⑷ 小车(C1、C2) 每结业 1 人，绩效奖 600 元。2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即根据第 1 条标准执行。(四)梯度绩效(小车任务目标人数 30 人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在 0～10 人 (含 10 人)的，参照第(三)条第 1 规定每人增加 300 元奖励，即：超额部分学员奖励 900 元/人；2.若超额人数在 10 人以上的，参照第(三)条第 1 规定每人增加 500元奖励，即：超额部分学员,奖励 1100 元/人； (五)安全奖假如月度无安全事故，月度安全奖金 300 元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。教练员没有学员不出车 20天以上不给予安全奖，年终核算。二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；下载后可任意编辑7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。三、组长管理绩效1.能积极、仔细履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带领本组全部教练员完成目标任务，提高培训质量和合格率。无安全事故、无违反学校纪律的，管理绩效每月按毕业人数每人 20 元，即管理绩效=组员当批考试合格人数×20 元（组长本人合格学员不得计入），当月计提，次月发放；2.不能仔细履行组织职责的，当月组织管理工作不到位的、...
