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耕海地产骨干员工测评可行性方案设计目 录1 测评背景 ………………………………………………………………………1 2 测评目的 ……………………………………………………………………1 3 岗位的素养特征分析 …………………………………………………… 1 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 6 费用预算 ………………………………………………………………………15 7 预期效果…………………………………………………………………………151 测评背景耕海企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2024 年公司完成新开工面积 490.1 万平方米，竣工面积 536.4 万平方米，实现销售金额 634.2 亿元，营业收入 488.8 亿元，净利润 53.37 亿元。耕海认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场猎取公平回报，是耕海获得成功的基石。公司致力于通过法律规范、透明的企业文化和稳健、专注的进展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采纳外部招聘的形式，择优录用。采纳常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采纳选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业进展的需要，及时填补职位空缺。现天津部进展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。2 测评目的根据企业战略进展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名下载后可任意编辑人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在耕海公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素养为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。通过对候选人进行综合笔试、...