下载后可任意编辑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续进展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培育带领企业持续健康进展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！企业绩效考核与薪酬体系设计2024 年 6 月 08-10 日 广州 | 2024 年 6 月 15-17 日 北京 | 2024 年 7 月 12-14 日 上海2024 年 7 月 20-22 日 深圳举办单位：森涛培训网（ 全国服务热线：4OO-O33-4O33 ） 课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推动中的问题、并避开运作中的误区。 课程内容： 绩效考核课程大纲：一、推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础推断还是以事实为基础推断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI 成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人同意做 A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行 KPI 的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉推断法；2、360°评估；3、强制分布法；要不要排名？谁和谁排名？怎么排名？4、关键业绩指标考核；三、KPI 操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI 指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、在公司建立 KPI 体系的思路；四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三种方式；五...
