下载后可任意编辑 一、目的提高生产员工的工作积极性，让生产效益与员工的薪资直接挂钩，促使员工齐心协力完成各项生产任务，并严格控制产品质量
二、范围本标准适用于生产车缝车间的全体员工
三、职责 1）、人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、督导、宣贯和遵照执行； 2）、生产部1、负责本制度的贯彻落实，各班组需每月 2 日前提交《车间生产月报表》，完成数量根据进仓清单作为依据；2、各班组长需做好《生产日报表》提交到生产主管，生产主管于第二日早上公布前一天的各班组产量
3）、财务部负责核对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审核
4）、提成依据 提成依据车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每月成品进仓数量为准
四、具体操作月产值 （25人）提成杠杆120000元/月/班注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原因导致降低标准产值的，常务副总必须明确责任部门及人员，并对相关人员进行追究责任
2、月产值计算：班组入库产量*加工单价
4）、 产值提成标准：岗位经理主管班长收发班组全体员工标准车间产值×0
025车间产值×0
02车间产值×0
025车间产值×0
02车间产值×0
035备注：1、班组计件员工按完成标准的所取得提成奖金，将作为班组的活动基金，由车间主管和班长根据班组的实际情况进行支配，用于各项团队活动的建设，使用时须以签呈的形式申请，注明活动时间、地点、人数及用途，经总经办批准后直接到财务部领取现金
2、车间经理和主管产量提成为各班组产量总数来核算
3、提成核算：提成数值=实际生产产值-月标准杠杆产值（例如：本月产值135000元，标准杠杆为12000元，其计算数据为：135000-120000=15000元，按15000元来计算提成
5）、因生产或其它工作需要，或者是其他原因造成计件员工停工待料，安排计件员工从事非计件工作的，按
