甘肃靖远第一发电有限责任公司设备维护与缺陷管理制度—————————————————————————————————————————1
总则为加强设备维护与缺陷管理，法律规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求 ，特制定本制度
设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”
同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理
1 生产副总经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责和权限为：a 每日生产调度会上听取各部门生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷
b 定期召集有关部门讨论设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各单位消缺工作
c 及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的单位，严格考核
d 组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级电力公司
e 组织、安排编制、批准重大设备缺陷的安全技术措施
f 权限：生产总经理或总工程师有权审批一二类设备缺陷的处理方案和措施
有权对各有关部门关于设备缺陷管理情况进行奖惩
2 生产技术部是协调检修（维护）部门、运行部门做好设备维护和消缺工作的主管部门，其职责和权限为：a 审核重大设备缺陷消除计划及大小修消缺计划，有遗漏项目加以补充
b 根据设备事故、障碍及异常运行的现象，组织分析讨论制定措施计划，指导安全生产
c 及时掌握全公司生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，并负责组织制定反事故措施计划
d 组织有关部门鉴定分析重大设备缺陷存在状况，指导有关部门制定监视和消除缺陷的技术措施并监督执行，并对重大设备缺陷进行登记
