24应急准备和响应控制程序VIP专享VIP免费

天津二十冶建设有限公司TIANJIN MCC20 CONSTRUCTION CO.,LTD主管部门：安全保卫部 编码：B/S4.4.7/E4.4.7下载后可任意编辑应急准备和响应控制程序 批准日期：2024-02-18 生效日期：2011-03-01 编制：安全保卫部 审核：张立东 批准：朱 桁 下载后可任意编辑0 目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故和造成的后果。1 适用范围适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应的控制。2 职责2.1 公司领导职责2.1.1 公司总经理负责建立重大生产安全事故应急组织机构，并配置应急准备和响应控制所需的各种资源；负责重大生产安全事故应急领导工作。本程序中重大生产安全事故是指发生工亡 2 人，或重伤 3～9 人，或经济损失达到 100 万元以上，以及性质严重、造成重大社会影响的事故。2.1.2 管理者代表负责审批公司应急计划；主持应急预案与响应实际效果的评审。2.1.3 公司工程副总经理负责重大生产安全事故应急救援工作的统一指挥和协调。2.2 安全保卫部2.2.1 是应急准备与响应控制的主控部门。2.2.2 负责本程序的运行检查指导工作。2.2.3 负责火灾、爆炸和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急领导小组领导下组织以上预案的演练、技能培训工作；督促有关单位对以上灾害预案实施的设施予以配置。 2.2.4 对相关部门和项目经理部应急预案的制定和实施监督检查。2.3 办公室负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。2.4 人力资源部负责人员技能的培训。下载后可任意编辑2.5 办公室负责联络与协调工作。2.6 项目监管部负责机械设备锅炉、压力设备等特种设备事故应急预案的制定和实施。2.7 项目经理部2.7.1 根据重大风险制定本项目部的应急预案，并组织实施。2.7.2 负责配置所需担架、抢救药箱等应急设备、设施，并负责维护和状态检查。2.7.3 负责本项目部应急预案的演练、技能培训工作。2.7.4 项目经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。3 体系和范围3.1 公司应急预案体系公司应急预案体系示意图3.2 范围 根据公司安全生产事故应急预案规定，各类事故的应急响应范围分别为： Ⅰ 级：人员伤亡、事故损失和社会影响超出Ⅱ级响应处置范围，应启中国二十冶应急预案天津二十冶应急预案项目经理部应急预案专业项目经理部应急预案Ⅰ ...