下载后可任意编辑 2C 绩效管理与 2P 薪酬设计咨询实战培训课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？ 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培育的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、进展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着巨大挑战。 “2C绩效与2P薪酬是基于楚天老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、有用为主。基于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效有效整合，实现双赢：第一个C：Great Cycle 组织绩效大循环，企业生产力系统建设。第二个C：Fine Cycle 个人绩效管理循环，企业绩效管理操作系统。基于公平的2P薪酬体系：第一个P：Pay for work ,以岗定薪，岗位工资设计,以绩效取酬，奖金与调薪设计。第二个P：Pay for person ,技能工资，福利，津贴等设计。课程收益：1)设计 2C 绩效管理系统的运作程序；2)演练 KPI 指标体系设计、案例库编写，并依据平衡计分卡的原理绘制战略地图；3)现场制作 2P 薪酬全流程，记忆人力资本的运作原理；4)演练岗位测评的方法；课程超值赠送咨询成果,价值万元企业成果案例：《绩效管理制度》，《员工绩效考核制度》，《KPI指标库》，《绩效案例库》，《薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具》，《素养词典》，《定岗定编的原理与操作》等等，确保学员能够操作！课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程大纲：一、 产品管理最佳模式及案例分析第一部分：基于战略的绩效 2C 体系设计一、绩效管理大循环（great cycle）1.战略绩效管理1.1. 绩效管理在企业管理中的地位和作用1.2. 绩效管理推动人力资源管理的一体化1.3. 企业人力资源价值链1.4. 绩效管理的哲...
