太钢不锈股份有限公司不锈线材厂 批准：2012 年 4 月 3 日 OHSMS 体系管理文件 生效：2012 年 4 月 3 日生产、检修（施工）交叉作业管理办法 修改码：A/1编码：SSP／F11―3056―2024 第 1 页 共 3 页 一、目的为加强生产、检修（施工）过程管理，保证生产、检修（施工）作业人员的生命健康安全，特制定本制度
二、适用范围本制度适用于不锈线材厂所有生产、检修（施工）作业
三、管理流程四、职责：㈠ 部门职责：1、安全生产技术科：负责流程的设计优化、管理办法及相关处置方案的制定和实施监督
2、设备能源科、项目部：负责编制与生产交叉作业的检修（施工）项目计划书
下载后可任意编辑㈡ 岗位职责：1、安全生产技术科安全主管：流程负责人
负责按程序组织审核检修（施工）项目计划的安全管理
2、施工安全员：实施流程检查、改进、考核
负责落实每日检修（施工）项目计划的安全手续符合要求
3、调度作业长：负责收集检修（施工）项目计划书，协调作业区主管制定防范措施，班前会布置任务，动态检查、制止违规行为
4、综合事务员：负责检修（施工）安全交底，制定防范措施
5、班组长：负责执行并落实班中检修（施工）、生产交叉作业的安全监护和管理
五、管理要求：㈠ 设备能源科、检修（施工）项目部，每日下午 15 时以前将检修（施工）单位，在 24 小时内与生产交叉的检修（施工）作业项目计划（由项目、时间、负责人、监理等），书面报送不锈线材厂生产调度室
㈡ 安全生产技术科安全组每日下午 16 时前对检修（施工）计划的各个项目的《施工作业确认表》、《施工安全交底表》、《单项安措审批表》等进行逐项审核、现场核实、确认签字
㈢ 安全生产技术科安全组通知相关作业区主管，督促作业区对生产与检修（施工）交叉作业中的安全问题，提报相应的防护措施
㈣ 生产调度主任每班班前会对现场检修（施工）、生产
