3、监理工作制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑监理工作制度（一）施工准备阶段监理工作制度1.施工准备阶段监理工作主要内容：1.1 组建项目监理部，进驻现场，按公司统一的要求布置监理部办公室，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，监理实施细则，绘制图表等。1.2 参加业主主持的设计技术交底会及图纸会审并形成会议纪要。1.3 审查施工组织设计（方案）审签 A2 表提出审查意见，并报业主。1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理体系，技术管理和质量保证体系，签认 A4 表。1.5 审查分包单位资格，签认 A3 表。1.6 审查交桩复测及加密控制测量成果签认 A4 表。1.7 审批开工报告 A1 表。1.8 工程项目开工前，参加业主主持的第一次施工场地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。2.设计技术交底会及图纸会审2.1 设计技术交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。2.2 项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。2.3 项目总监理工程师组织监理人员对设计文件仔细熟悉，细致审核。对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。2.4 图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。2.5 项目监理人员应仔细听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。2.6 设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方会签并存档。经四方会签的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。2.7 监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。3.施工组织设计（方案）审批3.1 开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审（有相应负责人的签字和盖章）的施工组织设计及 A2 表报送项目监理部。3.2 接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。审查中应审核的主要内容：施工单位的审批手续是否齐全、有效；法律规范、标准、图集等是否现行有效，是否违反法规、强制性标准；施工总平面布置图是否合理；施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同的要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、下载后可任意...