项 目 提 成 方 案 一 项 目 提 成 与 项 目 小 组 的 总 提 成 、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项 目 实施过程中发生的 相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下： 一、项 目 小 组 总 提 成 项 目 团队的 总 提 成T=A*B*C*D*E-F 其中：A：公司总 毛利；(总 毛利=合同额-进货成 本-业务费) B：提 成 比例（开发 1.5%，实施 0.8%）； C：按时完成 否系数（在合同完成 时限内完成 则系数为 1.5 否则系数为 1） D：用户满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9） （由服务满意推进部提 供）； E：公司满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9）（由总 工、项 目 经理、营销代表、总 经理代表 4 人四人投票决定）； F：项 目 实施过程中产生的 相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的 生活用品等费用，项 目 实施过程中所必需的 招待客户费用及总 经理室成 员因项 目 需要招待客户的 费用不计入本项 中。 二、项 目 小 组 成 员的 提 成 个人提 成T1=T*80%*Q*R 其中：Q：是个人工作量在项 目 团队中所占百分比（项 目 中所有人工作量总 和为100%）； R：满意度排序系数（如有 3 人参加项 目 则系数分别为 1.1-1-0.9; 如有四人参加项 目 则系数分别为 1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高 1.1 最低 0.9） 该参数由总 工、项 目 经理、营销代表、总 经理代表 4 人四人投票决定。 三 、项目提成的 10%奖励给项目经理，另外 10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成 五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准 项 目 提 成 方 案 二 项 目 管理组织人员提 成 表 项 目 经 理 组 织 人 员 提 成 工 程 部 组 织 人 员 提 成 注 明 组 织 人 员 10% 提 成 2% 组 织 人 员 10% 提 成 1% 以 工 程 的 净 利 润 10%以 上 的 利 润 来 提 成 。 组 织 人 员 20% 提 成 4% 组 织 人 员 20% 提 成 2% 组 织 人 员 以 个 人 劳 动合 同 和 结 算 单 为 准 。 组 织 人 员 30% 提 成 6% 组 织 人 员 30% 提 成 3% 班 组 及 大 班 组 以 花 名册...
