工程管理中心职能及岗位职责 一、工程管理中心职能： 1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等
2、 在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、 选择投标方案，参与投标与施工合同谈判
3、 全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值
4、 根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作
5、 负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表
6、 负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作
7、 严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标
8、 负责办理工程进度款的汇总、报批手续
9、 负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理 ，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度
10、 负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本
11、 负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态
12、 负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作
13、 负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门
同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修
