工程项目常见的几种模式 工程总承包(EPC)模式 EPC 工 程 总 承 包 即Engineering Procurement Construction 模 式 ， 又 称 设 计 、采购、施工 一体化模 式 。是指在项目决策阶段以后， 从设 计 开始， 经招标， 委托一家工 程 公司对设 计 -采购-建造进行总 承 包 。在这种模 式 下， 按照承 包 合同规定的总 价或可调总价方， 由工 程 公司负责对工 程 项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制， 并按合同约定完成工 程 。 EPC 有很多种衍生和组合， 例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。 优点 1、业主把工 程 的设 计 、采购、施工 和开工 服务工 作全部托付给工 程 总 承 包 商负责组织实施， 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制， 总 承 包 商更能发挥主观能动性， 能运用其先进的管理经验为业主和承 包 商自身创造更多的效益；提高了工 作效率， 减少了协调工 作量； 2、设 计 变更少， 工 期较短； 3、由于采用的是总 价合同， 基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工 期具有更大程 度的确定性。 缺点 1、业主不能对工 程 进行全程 控制； 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 项目管理承包（PMC）模式 PMC 即 Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC 完 成的。 优点 1、可以 充 分发 挥 管理承包商在 项目管理方面的专 业技能，统 一协 调和管理项目的设计与施工，减 少 矛 盾 ； 2、有 利于建 设项目投 资 的节 省 ； 3、该 模式可以 对项目的设计进行优 化 ，可以 实 现在 给 项目生 存 期内 达 到 成本最 低； 4、在 保 证 质量优 良 的同时 ，有 利于承包商获得...
