1 工程项目经营管理办法 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 和 加 强 工 程 项 目 经 营 管 理 ， 提 高 经 济 效 益 和 提 升 管 理 水 平 ，根 据 行 业 有 关 法 律 法 规 ， 结 合 公 司 实 际 ， 制 订 本 办 法 。 第 二 条 推 行 工 程 项 目 经 营 管 理 是 公 司 实 现 跨 越 式 发 展 的 需 要 。工 程 项 目 经营 管 理 活 动 由 公 司 法 人 全 面 领 导 和 管 理 ，在 分 管 领 导 的 具 体 指 导 下 ， 工 程 管 理 处负 责 全 面 管 理 工 作 ， 指 挥 部 和 项 目 经 理 部 （ 以 下 统 称 项 目 部 ） 予 以 配 合 协 助 。 第 三 条 本 办 法 适 用 于 公 司 所 属 针 对 铁 路 、 公 路 、 电 力 等 长 大 战 线 和 其 它合 同 标 的 较 大 需 要 一 线 设 厂 就 地 施 工 而 组 建 的 项 目 部 。 第 四 条 项 目 管 理 是 以 施 工 项 目 为 对 象 ， 以 项 目 评 估 、 项 目 绩 效 考 核 指 标 、工 程 项 目 目 标 责 任 书为 依据 ， 以 获取最佳效 益 和 公 司 信誉为 目 标 ，动 态配 置生产要 素， 有 效 地 控制 工 期、 质量、 安全 和 成本 ， 从而 使项 目 获得成功所 进行 的 全 过程 、 全 方位的 规 划、 组 织、 控制 与协 调。 第 五条 项 目 管 理 的 原则 一 、 公 司 推 行 项 目 法 管 理 模式 组 织施 工 ， 即公 司 根 据 项 目 的 规 模及区域范围设 置项 目 部 ， 搭建 项 目 管 理 团队， 由 项 目 管 理 团队带专业 施 工 队或劳务班组 进行 项 目 施 工 （ 人 力 储备中心牵头筛选认证一 批成建 制 的 有 资金技术实 力 、恪守合同 信誉的 施 工 队或劳务班组 ， 同 公 司 签订 《劳务队合 作 协 议书》， 建 立长 久的 合作 伙伴关 系， 纳入公 司 的 统 一 调配 管 理 ）； 二 、 实 行 “分 级核 算”的 体 制 。 项 目 部 为 管 理 层， 履行 施 工 管 理 、 成本 控制 、 财务收支、 监督服务等 职能；劳务队或施 工 班组 为 作 业 ...
