市场部组织架构及岗位说明 编写： 审核： 标审： 审定： i 目 录 一、 总则 ................................................................................................................................... 1 二、 市场部组织架构 ............................................................................................................... 2 三、 市场部部门设置 ............................................................................................................... 3 1 产品销售部 ....................................................................................................................... 3 2 项目管理部 ....................................................................................................................... 3 3 技术支持部职责 ............................................................................................................... 3 四、 市场部岗位说明书 ........................................................................................................... 4 1 一、 总则 根据公司产业化发展的战略，为了完成公司的销售任务和市场计划目标，适应快速变化的市场环境，市场部作为完成公司销售任务和市场计划目标的主体部门，需要承担起公司产品销售、项目管理、技术支持、销售管理流程持续改进优化等职能。 2 二、 市场部组织架构 市场部 产品销售部 项目管理部 技术支持部 3 三、 市场部部门设置 1 产品销售部 1.1 根据公司市场经营目标，完成销售任务，并控制销售费用； 1.2 构建目标市场的销售平台，调查市场需求动态、竞争对手商务和技术情报，客户关系拓展和维护； 1.3 客户需求输入、项目投标、合同拟制和签订； 1.4 按要求及时回收合同款； 1.5 按照交付要求，实施产品物流交付计划，控制物流费用。 2 项目管理部 2.1 对公司跟进的前期项目信息和执行的项目进行统一管理，为提高公司产品市场占有率提供保障； 2.2 对公司跟进的前提项目信息进行统一备案管理，使项目前期跟进过程可控，保证市场资源的有效利用，且后续执行中的各项资源满足项目要求； 2.3 对公司所有项目进行立项管理、实施统一调度，并按公司经营管理的总体要求和跟进项目的实际...
