市场部机构设置及职责 市场部的工作由市场部主任全面领导，负责公司的市场业务规划、市场调研与预测、市场营销策划、新产品开发、第三方合作等与产品销售有关的工作。根据公司业务规划和未来业务开展的需要，我们对市场部职责和机构设置提出如下建议。 一、 市场部职责： 1 、 市场部组织机构建设。市场部的组织结构建设主要包括组织建立、人员队伍建设、人员培训、激励与考核管理、市场管理制度与工作规范的建立等。 2 、 市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告编制等，为市场部的产品策划、市场推广、销售策略的制定提供有效的依据。 3 、 营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月底营销计划、营销费用预算的制定与实施。 4 、 营销策划管理。营销策划管理主要包括市场营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，落实营销策划方案的组织执行工作。 5 、 产品策划管理。产品策划管理主要包括新产品市场预期、新产品创意设计、成本核算、收益模式、与第三方合作洽谈与实施、产品推广策略等，为市场推广策划有竞争力的产品。 6 、 产品研发管理。产品研发管理主要包括组织新产品研发、研发周期控制、成本控制、产品评价等工作，为公司树立完整的品牌形象。 7 、 产品定价管理。产品定价管理主要包括产品价格策略的制定、新产品上市价格管理、产品定价调整管理、优惠套餐价格制定等。 8 、 广告管理。广告管理主要包括广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告活动的组织实施等。 9 、 销售管理。销售管理师指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理、销售费用预算与控制、回款管理、应收账款催收管理、销售提成管理等。 1 0 、 渠道管理。渠道管理主要包括制定公司渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场推广。 1 1 、 客户管理。客户管理主要包括企业客户、合作客户、大客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，客户信息管理及售后服务管理等。 1 2 、 分公司市场管理。分公司市场管理主要包括分公司市场体系建设、人员培训、激励与考核管理、营销任务制定与考核管理等。 二、 市场部各部门设置： 1 、 产品策划部：该部门行使营销计划管理、营销策划管理、市场调研管理、产品策划管理、产品定价管理、广告管理、客户管理职能，负责公司业务整体规划、年度月度营销计划、...
