4 .2 战 略 公 司 下 设 战 略 委 员 会 ， 成 员 包 括 董 事 会 、 各 职 能 部 门 负 责 人 。 4 .2 .1 战略制定 战 略 分 为 公 司 战 略 和 职 能 战 略 二 个 层 次 ，每 个 层 次 战 略 的 制 定 均 包 括 外 部 环境 （ 宏 观 环 境 和 产 业 环 境 ）、 内 部 因 素 分 析 和 战 略 确 定 两 个 阶 段 ， 采 用 什 么 SWOT等 战 略 分 析 工 具 来 确 定 公 司 的 战 略 ， 保 证 战 略 制 定 的 科 学 性 。 为 更 好 地 实 现 公司 宗 旨 、 愿 景 和 价 值 观 ， 公 司 建 立 和 不 断 完 善 战 略 管 理 体 系 ， 战 略 管 理 流 程 具体 见 图 4.2.1-1。 顾 客 与 市 场 的 需 求 和期 望竞 争 环 境 和 竞 争 能 力影 响 产 品 的 创 新 和 变化人 力 及 其 他 资 源 的 优劣 势资 源 重 新 配 置 的 机 会经 济 社 会 道 德 法律等的 潜在风险国内 外 经 济 形式特有的 影 响 经 营的 因素可持续发展的 要求 和因 素内外部环境综合分析战 略 信息的 收集、 分 析提出规划期 总要求提出规划期 总目标提出规划期 重 要举措战略发展纲要内 外 部专家评议董 事 会审查决策公司经营层经 营层 战略 制定 和分 解编制 年度执行计划：部 门 战 略 目标和 工 作计划 总裁审定董 事 长/董 事 会 批准计划下 发执行与 控制战 略 调整长短期 战 略 的 制 定长短期 战 略 的 部 署长短期 战 略 的 执行和 调整YNNYYN董 事 会 年度评议绩效考评NNY 图 4.2.1-1 战 略 管 理 流 程 图 4.2.1.1 战 略 制 定 流 程 和 时间区间 a) 长短期战略区间的界定 为 保 证 公 司 战 略 发展与 宏 观 环 境 、 市 场 环 境 的 适应性 ， 因 此分 为 “年度经 营计划（ 即短期 计划， 时间段 为 1 年）、 中长期 计划（ 时间段 为 3--5 年）， 同时为保 持对市 场 竞 争 的 快速反应， 公 司 高层 每 年对战 略 进行评估。 b) 战略编制流程 公 司 在战 略 制 定 时， 聘请专家， 必要时还邀请外 部 战 略 管 理 专业 咨询机 构策划 ， 充 分 征 求 员 工...
