说明： 本地某制药集团企业选型过程中，浪潮提供了其GS集团财务解决方案与用友NC的对比分析，我结合NC项目运作经验提出了应对性的解释说明，希望其他同事在集团财务高端领域遇到浪潮GS时可以互相交流参考。 黑色文字为浪潮提供，红色部分为我提出的应对部分，个别文出于竞争考虑，难免言辞过激或有失偏颇，技术依据可能欠缺或不正确，还请各位批判性浏览，多多指教。 浪潮和用友产品比较 对象 项目 浪潮GS 用友NC 【产品总体描述】 诞 生背景 浪 潮 最 早 为 满 足 克 拉 玛 依 油 田 的财 务管 理要求 ，产 品自 1995年 开始设 计开 发 并 于 1996年 6月 上 线 并 在 石 油 系 统推 广。 95年 开始 的是C/S架构产 品的设 计，之 后进行 了向B/S架 构的升 级换代 ，产 品应 用多属 于行业 内的定 制开发 ，可推 广性、 扩展性、 通用性 较差。浪 潮的官 方网 站 表 明 其 集 团 财 务 产 品 从 98年 才 开始 正式规 划，所 以无论 从理念 到产品 都处 于起步 阶段，在国内 高端管 理软件 领域 依然是 跟随者 的地位 ，其理 念宣贯、名词术语多有模仿的痕迹。国 内用户主要 还是老版产品 的行业 用户，GS集团 用户版缺乏直接客户，大多是升 级客户。 以 中国海洋石油 项目招标为契机，仅以NC的一套理念 中标，产品自 1997年 开始从 零设 计开发 ，但终因自身对 Jav a技术的把握不深和 对 企业 集 团 财 务 需求 的 理 解不到 位 导致项 目失败（中海油目 前已换 用Oracle的 产品，资金系 统却采用了浪 潮的 产品）；后 来产 品不断升级， 到目前销售的 V3.0版本 NC产 品早 在94年就已经开始 开发 ，当时叫933产品（也称NC1.0）。主要面向集团 集中管理用 户和会计核算中心用 户，西安市会计 核算中心就是 我们的 典型用 户，由于 NC产 品不断的成熟目前有了很多 成熟的 用户。中海油现在还是 我们的 用户，ORACLE系统 只是 局部并 行。 NC每年的 服务 费近100多万，足 以 说明 中海油 仍是 用 友 的 长期战略级 用户。 V3.0产品 从去年就开始 销售，目 前销售的 产品是 V3.1。而且目前V3.5已经发版，产品 功能更加完善。 而且下一个版本的 NC产 品已经开 始可 以支持websphere，产 品 安装配臵更加简洁灵活， 目 前国 内 其 他产 品 还没有支持...
