1 建筑设备安装公司组织机构管理制度大全一、总公司组织机构及人员编制（一）组织机构图（二）人员编制总公司设董事会 9 人，监事会 5 人，经理层 5 人( 总经理 1 人，常务副总经理1 人，副总经理 3 人) ，总工 1 人，行政人事部经理 1 人，经营预算部 2 人( 经理 1 人，预算员 2 人) ，工程管理部 1 人，技术质量部1 人，总经理助理 1 人，财务资金管理部和采购管理中心见建设产业集团财务和采购系统。二、总公司岗位职责（一）总经理□直接上级：董事长□直接下级：常务副总经理、经营副总经理、工程副总经理、技术副总经理、总工、行政人事科科长、分公司经理□岗位职责1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常行政人事部财务资金管理部经营预算部工程管理部技术质量部股东大会董事会经理层监事会分公司总工采购管理中心2 经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2）拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、分公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、分公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、根据集团公司的要求负责组织或参与本公司的岗位职责，工作流程，工作标准、操作手册等管理制度的编制与修订。4、组织控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。5、组织落实董事会决议、集团经理层办公会议决议；6、负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、按制度规定权限范围负责公司财务管理工作，负责公司全面预算工作的推进8、对经营管理工作进行指导、督促、把关：（1）按照战略规划要求制定市场定位、业务承接定位并督促落实执行；（2）参与重大工程项目的谈判工作；（3）对业务信息进行评审把关；（4）对工程合同进行逐条评审，对总部各职能部门评审意见进行平衡、扎口、把关；（5）针对由于客观原因分公司难以落实的评审意见进行权衡、协调、把关。9、督促、指导项目对结账、要款工作，针对存在重大风险和问题项目，督促处置方案的研究，并直接参与相关谈判工作。10、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（1）建立...
