如何建设一个优秀团队2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：如何建设一个优秀团队
20 年前，丰田、 沃尔沃 等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时
在多变的 环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速
但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的 团队呢
有篇报道曾说过，20 年前，丰田、 沃尔沃 等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时
很多媒体追击报道这些团队 的 工作过程和事迹
但20 年后 的 今天， 500 强中 如果 哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻 热点
仅仅 20 年的时间 ，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队 作为 不可忽略 的环节进行建设
是什么 原因让我们如此重视团队的 作用
团队 是组织提高运行效率的 可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能
管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速
事实表明，如果 某种工作任务 的 完成需要多种技能、经验 ，那么由团队来做通常 效果比个人好
考核团队 的几项标准那么， 是 不是 拥有了高效 的 团队，领导人就可能高枕无忧
每月只用看看报表，用销售业绩就来鉴定一个团队 是否合格
从许多成功企业 的 管理办法中来看，这种做法显然行不通
一个团队的表现 是 多层面 的
因此 ，除了销售业绩外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是 考核一个团队 的重要条件
组织学习 的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹 ”
从学习 的作用来讲：传统型营销团队的 学习性意识不强，他们多满足固有的 知识和 经验 ，而不很自觉吸取新知识
