3 项目部安全文明施工方案1 编制依据1)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59— 2011）2)《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146— 2013）3)《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194— 2014）4)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80— 2016）5)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33— 2012）2 安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，事故轻伤率低于3
3 安全生产管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制
4 安全生产管理制度本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然
4 1）落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度
2）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则
3）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改
4）严格按施工组织设计施工， 在编制施工组织设计、 施工方案时， 必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施
施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准
5）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底
并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录
6）专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改
7）项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并
