袆作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言 ,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。莇以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。薂具备以下特点：葿科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；薈针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；膆趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默；蚂实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。袀项目管理：建筑企业管理的重中之重芀课程介绍：羅工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。螁本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。芁帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。螈帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。蚄课程时间： 6 天螁参训对象： 企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。肈课程大纲：袆前 言：1.2.膃什么是项目管理？3.4.芇项目管理的核心任务是什么？5.6.芅项目管理的类型？7.8.芄施工方项目管理的目标和任务? 9.10.袂施工项目管理的目标的动态控制？11.12.莇施工风险管理？蚆第一部分：施工成本管理一、二、 肆建筑安装工程费用项目的组成和计算1.2.蚁按费用构成要素划分的建安费项目组成3.4.螁按造价形成划分的建安费项目组成5.6.肇建筑安装工程费用计算方法7.8.蒄建筑安装工程计价程序9.10.蚄工程量清单计价三、四、 袁建设工程定额1.2. 蒈建设工程定额分类3.4. 膆人工定额5.6. 蒃材料消耗定额7.8. 袁施工机械台班使用定额五、六、 衿合同价款约定与工程结算1.2.蚃合同价款约定3.4.节工程计量5.6.羁合同价款调整7.8.羅工程变更9.10.莅索赔与现场签证11.12.肀合同价款期中支付13.14.肁竣工结算与支付四、五、 莆施工成本管理与施工成本计划袃1. 施工成本管理的任务与措施...
