1 页1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主方 进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方 进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方 进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方 进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013. 掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、由 不同深度 的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划） ；·项目子系统进度规划（计划）；· 项目子系统中的单项工程进度计划等。二、由 不同功能 的计划构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划） ；·指导性进度规划（计划） ；·实施性（操作性）进度计划等。三、由 不同项目参与方 的计划构成进度计划系统，包括：·业主方编制的整个项目实施的进度计划；·设计进度计划；·施工和设备安装进度计划；·采购和供货进度计划等。2 页四、由 不同周期 的计戈刂构成进度计划系统，包括：· 5 年建设进度计划；·年度、季度、月度和旬计划等。1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标 指的是 整个工程项目的进度目标，它是在项目 决策阶段 项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。二、在项目的实施阶段，项目总进度应包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：...
