下载后可任意编辑存货管理制度为了法律规范存货管理，合理利用资源，提高资金利用效果，实现企业价值最大化，特制定本制度：一、计划管理1、编制计划的原则（1）坚持以销定产、以产定供、充分利用的原则；（2）合理使用、注重效益、节约费用的原则；（3）实事求是、讲求科学性、及时性、准确性、严肃性的原则；（4）坚持开渠节流、节约挖潜、统筹兼顾的原则。2、编制计划的依据（1）以需求计划、新品研制大纲等为依据，结合存货库存，根据产品零件消耗定额科学合理编制产品结构用料计划；（2）辅助材料及非生产用材料由使用单位，据实提出申请，待批准后统一编制计划，统一采购。3、计划的编制（1）年度计划：由采供部门依据公司经营目标根据定额及历史资料进行核算综合平衡后，编制年度计划；（2）月度计划：由采供部门依据需求计划，充分利用库存资源，根据消耗定额合理编制；（3）临时计划：由使用部门依据生产经营的需求提出，主管部门根据资源状态随时编制计划；（4）其它需求计划根据需求由使用部门按需编制计划。（5）存货管理部门，月度要向采供部门报告库存存货动态表，真实反映库存存货的增减变化及库存情况。4、计划的审批39下载后可任意编辑（1）生产用存货计划的审批程序：采供部门→主管生产副总经理（2）新品研发用存货的审批程序新品研发部门→主管技术副总经理→项目负责人（或采供部）（3）非生产经营用存货的审批程序使用部门→主管副总经理→总经理→实施部门5、计划的执行（1）计划经审批下达后，主管部门要遵照执行，无特别情况，必须严肃履约；（2）产品结构用料必须在评审合格的分供方进行采购；必须符合技术、质量及环保要求；（3）由于设计、工艺变更、市场变化，计划提出部门要及时提出变更措施，以免造成浪费和积压；（4）要保证质量、比质比价、择优采购、及时供应、保障生产。（5）采购人员要常常和使用部门沟通，了解使用效果，采购物美价廉的存货，利于节约、便于使用。6、科学合理的储备在编制计划时，要充分考虑市场动态、经营目标、库存资源、采购周期，具有前瞻性，以科学合理库存储备，保证生产经营的正常进行。二、库存存货管理1、待验存货（1）待验存货管理根据存货管理职能划分范围进行，库管人员根据采购人员签字的送货单验收代管，库管人员月度按要求报告待验库存情况，采购人员要督促、协调及时检验入库。40下载后可任意编辑（2）送货单由供应商填写，一式三份，经采购人员签字后，货、单一起交库管验...
