下载后可任意编辑5S 推行管理制度Management system of the 5S1.目的1.1 通过 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。2.适用范围2.1 适用于本公司的生产车间、仓储运输。3.5S 包括内容3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面 3S 实施的做法彻底化、制度化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4.职责4.1 生产部负责 5S 管理的日常工作；4.2 5S 小组负责指导督促各部门 5S 的执行；4.3 各部门负责按标准实施 5S 工作。5.操作程序5.1 现场管理标准5.1.1整理5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2整顿5.1.2.1 所属区域的物品（包括设备、设备备件、刀具、流转品、不良品、待检品等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、流转车等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。5.1.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、工艺、检验基准书各种报表、记录表、档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。5.1.2.4 各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）须按规定整齐放置。5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。5.1.3清扫、清洁5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无粉尘、污垢、积油、积尘，保持设备、工具表面亮丽如新。5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）、积渣。5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、员工自检表、工艺卡、作业指导书、交接班记录表等）均按时记录，且记录法律规范、准确。5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。5.1.4素养下载后可任意编辑5.1.4.1 全体人员必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。5.1.4.2 管理人员应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素...
