下载后可任意编辑5S 活动工作程序和实施步骤课程背景： “5S 就是打扫卫生？5S 就是把东西放整齐？5S 不能给我企业带来实质性效益？5S 就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做 5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待 5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S 传到中国已经 20 多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着 5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： ·员工对 5S 积极性不高，认为就是额外的负担 ·上司来了做一做，上司一走马上变了样 ·检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 ·5S 推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 ·5S 仅仅停留在 3S 阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起 5S 长效机制…… 《5S 与目视管理》课程将让您透彻领悟 5S 含义，熟练掌握 5S 推动技巧以及长效维持 5S 的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，信任您必有意想不到的收获。课程大纲：第一单元：5S 基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为 5S第三节：企业实施 5S 的理由第四节：推行 5S 管理的真正目的第五节：5S 之间的关系第六节：5S 的三大支柱第七节：5S 的推动层次第二单元：5S 与各个管理系统的关系第一节：5S 与合理化第二节：5S 与企业改善第三节：5S 与 ISO9001 质量管理体第四节：5S 与精益生产方式第三单元：5S 推行要领第一节：1S-整理·状态识别的含义·要与不要的基准·放置准则·非必须品的处理准则·红单作战·5WHY 法则·整理的难点第二节：2S-整顿·各有其位各在其位·物料寻找百丑图·如何排除寻找的麻烦·工、辅具的整顿·在制品的整顿·材料仓库的整顿·标准规程的整顿·设置的整顿·整顿的三要素·整顿的难点第三节：3S-清扫·清扫就是检查·清扫的推行下载后可任意编辑·清扫与沟通的关系·清扫责任区·标准与制度·污染源的清扫与控制·清洁用具的管理·清扫的典型问题第四节：4S-清洁·行为与目的的关系·清洁推行与统一的意志·改善目标·团队活动·明确的标准与制度·管理水平的界定·清洁的典型问题第五节：5S-素养·持续改善·素养形成的过程分析·晨会·素养的难点·领导人的...
