5S管理制度范本VIP免费

下载后可任意编辑 发布日期： 实施日期 ： 发 放 号： 编制／日期 ： 审核／日期： 批准／日期 ： 会签／日期： 更改记录更改状态/处数更改页号更改条款文件更改单序号更改人/更改日期生效日期下载后可任意编辑1 目的A 提供一个舒适的工作环境；B 提供一个安全的作业场所；C 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；D 稳定产品的质量水平；E 提高工作效率降低消耗；2 适用范围适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。3 术语和定义5S—— 整 理 （ SEIRI ） 、 整 顿 （ SEITON ） 、 清 扫 （ SEISO ） 、 清 洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE）4 职责4.1 各部门负责按本管理细则做好现场 5S 管理。4.2 管理者代表对各部门的 5S 管理情况进行定期检查。5 程序5.1 整理（SEIRI）5.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西5.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”5.1.3 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，制造一个清楚的工作场所。5.1.4 整理的实施方法5.1.4.1 深刻领悟开展的目的，建立共同认识：A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费B 向全体员工宣讲，取得共识C 下发整理的措施D 规定整理要求5.1.4.2 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。5.1.5 制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。5.1.6 不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。5.2 整顿（SEITON）5.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所5.2.3 目的：定置存放，实现随时方便取用5.2.4 整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：下载后可任意编辑5.2.4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行5.2.4.2 决定放置场所A 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；B 依使用频率，来决定放置场所和位置；C 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；D 不许堵塞通道；E 限定高度堆高；F 不...