下载后可任意编辑1 目的制造洁净、洁净、舒适、安全、合理的工作环境，减少浪费，提高员工工作效率与公司经济效益 ，保障产品品质和员工人身安全，提升企业形象。2 适用范围 适用于公司各区域的 7S 管理。3 职责3.1 公司徐总/陈总，全面负责公司 7S 管理，负责最终检查结果的仲裁。3.2 品管部徐春玲担任检查组组长，组织日常检查评比工作。3.3 其他参加人员：参加 7S 检查，提出 7S 合理建议。4 区域划分及责任人办公区域责任人人事行政部办公室（含一楼各会议室卫生）顾兵物流部（含四楼档案室、培训室卫生顾青松品管部王锡峰工程部（含四楼配电室卫生）郁清清生产管理部（含三楼会议室）葛晓军污水、纯水车间、值班室张权管理层办公室对应管理人制造二部何小永锂电分析室郭丽仓库办公室丰佳食堂张步辉门卫(含传达室、二个大门内外区域)保安队长公共区域（含过道、楼梯、厕所）驼荣芬对于区域的借用问题：若借用区域出现不符合 7S 管理要求的现象时，扣分、扣款全部归借用部门。5 实施方法5.1 检查的准则根据“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的要求。5.2 检查组成员组成及要求 顺序组长其他参加人员1葛晓军郭丽、吴维维、顾兵2昌雪云丰佳、李冬华、陈勇3徐春玲李邦、王建烽、陆奇虎4殷卫东黄琦、何小永、冒磊 表中人员按月检查，各部门也可增派其他人员参加检查。品保部人员提供充好电的相机，检查时由组长带至会议室。当因特别原因无法参加时，必须自行找相同纵列人员代替（如吴维维无法参加时，下载后可任意编辑可找李冬华、王建烽或何小永代替），并在检查开始半小时前告知组长。5.3 检查每周五上午 9:00，各检查人员到会议室集中，由组长进行分工（拍照、上次检查结果的落实、结果整理等），然后佩戴好 7S 检查证到指定区域进行检查，检查以拍照为主，拍下与“7S”要求不相符的照片。公司管理层应积极参加 7S 的督查，每月至少参加一次 7S 检查，并服从组长的安排。5.4 结果整理各检查组将所拍摄的图片进行编辑说明，根据区域进行评分，并列出上次检查未整改项、较差项 ，在每周五下午 3:00 前发品保部汇总，汇总后需在当天以邮件形式发给参加检查的人员及相关部门领导。当各部门对于检查内容有异议时，需在次周周一上午 10:00 前书面回复品保部，过期不接收；下午1:30 召开申诉会议，会议由组长和各检查人员参加，进行最终结果的讨论，确定本次检查的最终排名，确定本次检查执行较差的...
