下载后可任意编辑电力设施安装分公司定置化管理制度1、现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。2、本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。3、分公司的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证分公司工作的顺利完成。4、各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。5、定置管理的原则（1）、定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；（2）、定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；（3）、符合环境保护和劳动保护规定标准；（4）、定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;（5）、定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。6．定置管理的基本要求（1）、划清定置管理范围，实行定置管理责任制； （2）、物品摆放优化定位；（3）、与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；（4）、制定室内物品平面定置图；下载后可任意编辑（5）、物品要有完整法律规范的标签、标志。7、定置管理的内容1）、生产现场的区域定置管理：（1）、按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；（2）、对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行法律规范定置，达到标准化；（3）、对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。2）、设备检修定置管理（1）、周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场干净，道路畅通；（2）、油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。根据设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。（3）安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。...
