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下载后可任意编辑aby 薪酬管理办法 一、薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 薪资调查确实是通过各种正常的手段猎取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资治理决策的有效依据。 三、薪资调查应把握哪些原则？ 1、在被调查企业资源或不知情的情形下猎取薪资信息。由于薪资治理政策及数据在许多企业属于企业的商业隐秘，不情愿让其它企业了解。因此在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式猎取信息。 2、调查的资料要准确。由于专门多企业对本企业的薪资情形守口如瓶，因此有些信息专门可能道听途讲得来的，不全面、准确率低。另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。 3、调查的资料要随时更新。随着市场经济的进展和人力资源市场的完善，企业的薪资情形常常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。 四、薪资调查的渠道有哪些？ 1、企业之间的相互调查（内容此略，下同） 2、托付专业机构进行调查； 3、从公布的信息中了解。下载后可任意编辑 五、什么是岗位评估？ 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 1、使职员与职员之间对酬劳的看法趋于一致和中意，各类工作与其对应的酬劳相适应； 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级能够引导职员朝更高的工作效率进展。 3、企业内部的岗位之间建立一种联系，这种联系组成了企业整个的酬劳支付系统； 4、当新的岗位设置时，能够找到该岗位较为恰当的酬劳标准。 六、在进行岗位评估时应把握哪些原则？ 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的职员； 2、让职员积极地参加到岗位评估，容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 3、岗位评估的结果应公布。 七、岗位评估的方法有哪些？ 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义确实是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具...