下载后可任意编辑金马凯旋家居 CBD 商业运营系统薪酬体系与实施细则一、目的制定多档次、多级别的薪酬体系，充分体现能力决定岗位、奉献决定薪资的公司用人宗旨。二、适用范围本方案适用于金马凯旋家居 CBD 武汉商业运营公司架构内的全体员工。三、设计原则1、遵循公司薪酬水平居同地区同行业内中上等水平，对外具有较强的竞争力的原则；2、薪酬体系设计结合集团状况及以前年度就业市场水平设计，原则上根据集团整理经营状况每年进行一次薪资调整。四、薪酬结构1、年标准薪酬总收入=月度固定工资总和+季度绩效奖总和+年终绩效奖；2、月度固定工资=基本工资+岗位津贴+加班工资+月度绩效奖+其他补贴（公式为工资制作参考格式）；五、薪酬分类及构成比例1、年薪制是公司根据经营管理业绩设立的以年度为主要核算单位的计薪方式。年薪制工资是包括月度发放、季度发放和年终发放在内的工资及奖金的总和。2、各职等层级年薪构成比例职层层级职务序列年固定工资季度奖金年度绩效七级总经理60%20%20%六级副总经理60%20%20%五级部长75%10%15%四级经理80%10%10%三级主管85%7%8%二级班、组长85%7%8%一级员工85%7%8%3、除年薪外，还设有董事长特别奖励，专门奖励对集团有突出贡献的员工。六、工资发放固定工资每月 10 日发放，遇节假日顺延；季度绩效奖金根据季度考核情况在下一季度第一个月的 20 日前发放；年度绩效奖金根据年度考核接口在每年春节前 10 天发放。对于不参加季度考核的高层岗位每年七月份进行一次半年度考核，考核合格者发放全年绩效奖金的 30%，考核不合格按公司的有关规定调整岗位降级使用或予以劝退处理。七、管理层级及薪酬等级划分1、薪酬划分系将每个职等划分为九个薪级标准，具体划分详见《金马凯旋家居 CBD 武汉商业运营公司薪酬标准一览表》；2、为便于新增岗位或应聘者能力状况的定岗定级以及调薪操作，每个薪资职等设高、中 、低三个档次（《金马凯旋家居 CBD 武汉商业运营公司薪酬标准一览表》中每个职等薪级九、八、七级为高档，六、五、四级为中档，三、二、一级为低档），新员工入职，薪资上调及年底晋级可根据员工实际上情况确定薪酬等级。八、新员工工资等级确定1、新员工入职的试用期工资原则上是本职等最低的一个薪级的月固定工资的 80%，基础员工（1-3 级）职位试用期 1-2 个月，中层（4-6 级）职位试用期 2-3 个月；高层（8-10 级）试用期三个月。2、对于相对优秀的新入职员工，可根据其同职岗位...
