下载后可任意编辑e-HR 提升企业竞争力大易咨询公司总经理 申刚正一、中国企业面临的人力资源挑战当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的进展步伐也越来越快。随着中国加入 WTO，中国经济不可幸免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直截了当表现，确实是作为国民经济主体的企业之间的竞争将会空前猛烈。参加竞争的将包括国有、民营、外资、合资、独资企业等所有企业形状，而竞争也将在中国国内与国际两大市场同时展开。知识经济的一个重要特点，确实是市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本的竞争，归根结底确实是人才的竞争，因为人才是先进思想、先进文化、先进科技的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。专门多企业差不多开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参加，任何一个环节显现问题，全然上都表现为人的问题。职员的素养与士气已成为企业生存与进展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源治理的变革，期望借助良好的人力资源治理与开发，为企业营造适宜的人才进展环境，从而能有效地挖掘与放大人力资源的潜在价值，提升企业竞争能力。值得指出的是，在如此一场具有战略意义的人力资源治理变革中，我们必须意识到，中国企业与外资企业在人力资源治理上的全然差距，并不在于治理技术层面〔如：建立新的绩效治理与薪酬制度〕，而在于人力资源理念层面。中国企业的人力资源变革，要极力幸免急功近利的倾向，不能盲目引进治理技术、教条运用治理思想，头痛医头，脚痛医脚，治标不治本；事实上，这场变革应基于企业自身所处的治理进展时期以及内外部经营环境，在正确的理念引导下，把人力资源治理放在企业整体生态环境中去系统地加以考虑。我们认为，中国企业的人力资源变革，第一应树立人力资源经营的理念，下载后可任意编辑并在此基础上设计一套能使该理念得以贯彻实施的人力资源保证体系〔HR 战略规划、HR 经营的组织保证以及 HR 技术的应用〕。二、中国企业应实行人力资源经营的理念人，是一种重要的资源，能够通过合理配置、有效鼓舞、培育教育、潜能激发使人力资源价值得到最大限度的挖掘。但更重要的是，人不是被动开发的资源，而是企业人力资本的投资者，也是企业治理的主体。人与治理的其它要素的不同点充分表达在：人追求自我实现、自我进展。因此，对人的治理应从操纵逐步转向...
