EPIC-QP-13生产计划过程管制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 文件编号：EPIC-QP-13 版本号：A/0 发行日期：2024年4月30日生产计划过程管制程序下载后可任意编辑 变更日期： 制定部门：资材部 修 订 记 录文件名称生产计划过程管制程序文件编号EPIC-QP-13修订 日期修订类别版本修订内容简要修订者审核核准增加删除异动废止2024-04-16√A/0初版发行向中文刘光源批 准审 核编 制下载后可任意编辑下载后可任意编辑1.目的 为确保生产过程中的产能、交期、品质的有效控制，满足客户订单品质及交期要求，以保证本厂有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。2.适用范围 适用于公司所有产品生产过程的控制。3.定义 《生产计划表》：是指由资材部门生管制定签发，作为通知生产、法律规范批量的依据。4.职责 4.1 业务部： 4.1.1 业务经理：接受客户订单，组织评审及审核，重要订单之协调处理 4.1.2 业务主管：接受客户订单，对客户订单进行评审，协调订单变更与ERP 系统 4.1.3 业务经理或主管：通过对市场销售的评估、预测制定成品月需求计划并录入ERP 系统事宜 4.2 资材部： 4.2.1 资材部主管：负责生产计划安排，生产进度控制，督导生产计划管理作业及出货作业的执行 4.2.2 生管：负责生产批示、生产计划管理、生产进度控制的执行、接收出货通知、出货安排、出货异常协调及ERP 系统等作业 4.2.3 物控：负责生产所需物料的分析、计算、请购、进度跟催、物料动态控制及ERP 系统等作业 4.2.4 仓库：负责原材料的收、管、发、成品出货及ERP 系统等作业 4.3 采购部： 4.3.1 采购工程师：负责生产所需物料的采购、交期、进度控制及ERP 系统等作业 4.4 研发部： 4.4.1 负责《物料编码》、制订《BOM 表》 4.4.2 QC工程图及生产简易流程 4.5 工程部： 4.5.1 负责生产设备的维护、保养及操作指引的制订等工作 4.5.2 《标准工时表》、《作业指导书》及生产流程条件的确定 4.6 品保部： 4.6.1 负责品质标准的制订、生产过程监控及纠正预防措施的实施与确认 4.6.2 测量设备的日常维护、校验，品质问题分析、改善 4.6.3 工程样板的保管 4.7 制造部： 4.7.1 负责领料、生产、进度及品质控制 4.8 行政部： 4.8.1负责各部所需人力的招聘及培训等工作4.0 参考文件 《质量管理体系要求》 《电子电器器件及产品无有害物质标准和要求》 《质量及有害物质管理手册》5.0 工作程序5.1 接收订单或成品月需求计划表： 5.1.1 资材部接...