下载后可任意编辑ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP 沙盘模拟运作过程及分析目录:一、 背景介绍1、 ERP 沙盘系统介绍2、 企业初始状况二、 模拟企业运营过程描述1、 制定公司战略计划 2、 介绍公司 1-6 年的具体运营情况三、 模拟企业运营过程及结果的分析评价1、 战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、 营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、 财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、 生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、 物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP 沙盘模拟系统的改进设想 一
ERP 介绍及 ERP 沙盘模拟介绍1.ERP 介绍所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写
它是从 MRP(物料资源计划)进展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了 MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的
ERP 是在 20世纪 80 年代初开始出现的
从 90 年代开始,以 SAP、Oracle 为代表的国际著名 ERP 产品进入中国,并迅速扩展
接着,国内也相继出现了一些早期 ERP 产品,例如开思 ERP、利玛 ERP、和佳ERP 及博科 ERP 等
他的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策
2.ERP 沙盘模拟介绍“ERP 沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程,它采纳哈佛流行的沙盘情景教学模式,并借鉴了 Management Group 公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式,以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身商业实战场景,以各自代表的企