下载后可任意编辑ERP 物资采购策略解决方案企业在不断探究物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的
如何最大限度地满足企业的各种需要是对 ERP 软件适应性提出的挑战
一、 物资采购的对象 首先我们要明确企业物资采购的对象有三种:生产所必需的直接原材料和零部件;维持生产活动持续进行的辅助间接物料(包括备品备件、计量器具、检测设备等);维持企业运作所需的行政性日常用品
通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是:供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大
把后两种为组织生产服务的物料称为间接物料，其特点是:供应商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小
二、 物资采购的策略 在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采纳的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资以保证生产的所需
1、 从价值的角度考虑 可以有高、中、低三种
这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采纳的采购策略不能完全一样
高价值的物资:一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采纳按需订货的原则
中价值的物资:从降低每次采购成本考虑，采纳最小批量的原则;在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量
低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采纳固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡
2、 从采购周期的长短考虑 由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大 ，甚至只有年度 1 或 2 次订货的现象那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采纳预测方式进行采购;采购周期短的物料，可以根据 MRP 的采购需求计
