下载后可任意编辑ERP 系统实施方案资料企业如何成功实施 ERP 项目
这是从事 ERP 事业的人员关怀的话题，也是准备实施或正在实施 ERP 项目的企业最为关怀和常常提及的话题
在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等，五花八门
随着 ERP 系统应用的日渐普及，人们对于实施 ERP 的神奇感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法
在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划
在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致
企业在上 ERP 项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入 ERP 项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢
ERP 实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的
在确定本阶段实施 ERP 的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的 ERP 是不存在的
千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使用的 ERP 产品
其次、充分利用企业现有的软、硬件资源
在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的 ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避开重复劳动、给企业带来不在计划中的支出
再次、ERP 系统采纳分步实施的策略
实施 ERP 这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采纳“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的
第四、仔细进行数据准备工作
