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欧标家具有限公司速达欧标家具有限公司速达 E5-ERPE5-ERP 系统系统项目实施方案SHKD/QF/7.5-7/05速达软件有限公司二零一二 年四月下载后可任意编辑目 录一、前 言.....................................................................................................3二、速达公司项目组织.............................................................................4三、欧标家具有限公司的项目组织与要求..........................................5四、项目实施目标与整体策略................................................................7五、速达 E5-ERP 系统运行环境...........................................................9六、项目实施总体计划..........................................................................10七、项目风险的界定与规避..................................................................13下载后可任意编辑一、前 言为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，速达 E5-ERP 系统的实施应用将是欧标家具有限公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。为了确保欧标家具有限公司有限公司速达 E5-ERP 项目顺利有效的实施，作为速达 E5-ERP 系统软件供应商，速达软件有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达 E5-ERP 项目实施提供一整套法律规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由速达软件有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公司有限公司速达 E5-ERP 项目的实施支持。根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达 E5-ERP系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，速达软件有限公司拟定了欧标家具有限公司有限公司速达 E5-ERP 项目的实施方案概述。下载后可任意编辑二、速达公司项目组织欧标家具有限公司有限公司作为速达公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立 欧标家具有限公司有限公司速达 E5-ERP 项目实施组织，并确定了...