下载后可任意编辑第一章人力资源规划一、 人力资源战略、人力资源战略管理概念人力资源战略：是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理：就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解：①它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”。②它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”。③它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”。二、 战略性人力资源管理的特点1、 代表了现代企业一种全新的管理理念。2、 是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、 是现代化人力资源管理进展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。4、 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。三、 战略性人力资源管理的进展阶段1、 经验管理时期。2、 科学管理时期。彻底抛弃了根据经验和习惯或者凭借主观想象和实验方法，通过不断实践和深化探究，创立了一套全新的管理思想和管理方法体系。提倡“动作与时间讨论”的理论，为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。3、 现代管理时期。四、 现代企业人力资源管理各个历史进展阶段的特点（P85、1 答题）1、 传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段。特点：①人事管理活动被纳入了制度化、法律规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善，如建立了人事档案、员工规划（手册）、人事统计和员工记录等。②管理工作的范围不断扩大和深化，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和选择、正式员工绩效评估，以及有效激励的薪资福利管理。③企业雇主的认知发生的重大变化，即由以工作效率为中心，强调采纳动作时间讨论的方法，推行生产工作定额，加大劳动程度，转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法，重视员工的个别差异，借用工会、非正式组织、团队建设、薪资福利、保险计划、入职教育、技能培训、主管关怀下属、执行劳动法令等管理措施，注重调整人际关系，激励员工的积极性。④出现专职的人事管理...
