下载后可任意编辑集团及分、子公司 HR 月度绩效考核方案（试行版）1、 总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。2、员工月度考核流程：2.1 部门负责人每周五下达下周的工作任务；2.2 员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结（包括上周计划及本周上级安排的重点工作）、疑难问题、下周工作计划；2.3 月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分；2.4 确定部门内考核排名，双向沟通。员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；2.5 公布 SAC 鉴定结果。3、人力资源团队责任人的考核：3.1 人力总监下达月度绩效合同（或季度），被考核人签字后生效；3.2 项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件；3.3 月末 25 日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分；3.4 被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案；3.5 确定项目考核排名，并公布 SAC 鉴定结果。4、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率（实际完成/计划完成）为通报公布最终结果。4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种；红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种；黄色代表“预警”，表示“危险”“警告”。4.3 考核评分实行百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为 S，最末者为 C。5、报表提交：5.1 每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。5.2 各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。6、结果应用6.1 考核为 S 者公司通报表扬，浮动工资提高 100%。所在团队 S 名额增加 1 人；考核为 C 者，浮动工资降50%，所在团队 C 名额增加 1 人。6.2 年度内考核两次为 C，全公司公开述职。年度内考评为 S，工资晋升 1 级。 人力资源中心2024 年 1 月 16 日 下载后可任意编辑附件一：人力资源中心 2024 年 1 月 1 日--1 月 7 日工作报告（范本）部门负责人： 部门员工：一、工作总结：序号工作内容完成标志实际完成情况完成时间结果分析及改进措施自评评价上级评价1招聘管理招聘电气学员目标 48 人签订三方协议 48 份本周实际签订 15 份2024-12-25招聘效率提高 5%，提高签订率。（见招聘数据对比）5 分2其他工作二、工作中的主要问题和不足及改进计划123三、下月工作规划123附件二下载后可任意编辑XXXXXX...
