下载后可任意编辑IT 店面管理制度一、店长的职责：1、制定店面管理制度并严格执行2、时时注意店面的摆设整齐有序，人员服装统一3、定期进行销售及心态培训，增加员工积极性，保持公司员工的激昂士气4、每天空余时间进行集体学习，增加员工的产品知识熟悉程度5、制订每个月的销售计划，制订激励制度，确保任务完成6、监督库存表、销售表、销售排行表每天更新7、分析任务完成情况，帮助员工把握销售方法，激励员工完成任务8、不定时进行集体活动，增加员工凝聚力9、监督回访的顺利进行，对回访的结果进行深化分析，对发现的问题要及时处理10、每周进行有效的例会，对工作的安排及问题解决方案作公布11、必须时时对市场进行调查，了解对手状况，针对对手作出促销方案12、必须时时关注库存状况，对积压品作出处理方案，上报公司，获批准后马上实现13、坚持每个周末进行促销活动14、关怀新来员工，让新员工有归属感15、时常更新各类报价及资料，为销售员作好销售基础。二、激励方案：（一）、任务方案：1. 奖金构成：分成两块，销售占七成，利润占三成；2. 计算公式：销售－销售提成基数×0.7×销售完成率提成×销售量 ，利润－销售提成基数×0.3×销售完成率提成×销售量 3. 利润任务公式：个人计划销量×3004. 完成提成率：150%－1.5，100%－1.2，80%－1，60%-79%－0.8，60%以下 0.55. 奖金＝销售提成＋利润提成（二）、周冠军奖励方案：1. 每周销量最高者为销量冠军，奖励 50 元。2. 当周个人销售量最低标准为 3 台，低于 3 台无奖励。3. 如当周有 2 人以上销售数相同，则按利润计算，利润高者得。（三）、积分奖励方案：能做到以下条例者，每次可获相应分数积分，最快积到 100 分者奖励 50 元，每次奖励后所有积分清零。1. 努力工作，优质服务，获得顾客表扬者。102. 开会做好自我总结，提出合理建议者。103. 在服务工作中，制造优异成绩为企业赢得较高声誉者。104. 品行高尚，拾金不昧者。105. 出勤满，表现突出，超额完成工作任务者。10下载后可任意编辑6. 提出制造性建议，试行后卓有成效的。207. 防火防盗防潮，防止重大事故发生，成绩显著者。208. 销售技巧熟练，当月销售额名列前茅。109. 对改善公司的经营管理，提高销售与服务质量有重大贡献者。20 三、处罚制度：（一）、扣分处罚： 员工如有下列过失之一，每次扣 10 分，扣满 30 分的，罚款 20 元。1. 未经领导批准，私自调班，调休。2. 不法...
