下载后可任意编辑XXX 项目风险评估分析与应对措施XXX 项目建设涉及项目实施规划与设计、数据采集、UI 设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务谈判与合同、资金管理、公共关系维护、供应商管理、项目管理等众多方面的专业性建设与综合性统筹管理。项目建设存在整体跨度大、专业性强、复杂度高低不同、工作量大等特征。一、缺乏共识的风险1、与业主方的共识风险。业主方对项目建设的难度、时间需求、具体解决方案等没有清楚认识，同时片面追求政绩、成果展示等项目驱动，从而对项目提出不现实或多变的要求。2、项目组内部（包括企业方与供应商方）、企业内部的共识风险。内部人员对项目定位、具体解决方案有多种理解与认识，而产生对项目建设走向、时间进度、成本等各方面造成至关重要影响。从建设的角度可以这么概括，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本身的先进性重要得多，但往往形成不了共识。3、各方的项目驱动力的不同且存在变化，造成共识风险加大。业主方注重政绩、特定的项目诉求及其它利益点；企业方注重项目正常完结、各方公共关系维护及项目款项收取；供应商注重既定需求的项目快速交付与项目款项收取，但各方项目驱动力是变化的。应对：与各方就大的共识点达成意向，同时注意项目驱动力的不同并对各方不同策略响应；无法达成共识时，由决策人作决策。二、组织和管理风险1、项目组织架构是否存在？成员分工是否清楚明确？ 决策人是否明确？沟通机制？会议制度？2、仅由项目经理制下的相关人员进行的项目决策，会导致权限不够、计划进度缓慢、计划时间延长；3、公司高层在参加度不够的情况下，审查决策的周期比预期的时间长；4、各种因素影响下的预算削减，将打乱项目计划；5、公司高层作出了打击项目组织积极性的决定；6、项目缺乏必要的法律规范，导致工作失误与重复工作；7、非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。 应对：项目应为一把手工程，最高领导的支持力度及参加情况将是项目稳健的保证；健全的项目组织、沟通汇报机制、会议制度、项目进度管理等；三、业主方风险 1 / 7下载后可任意编辑1、业主方没有或不能参加规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；2、业主方对规划、方案、原型和规格的审核决策周期比预期的要长；3、业主方协调或答复的时间（如回答或澄清与需...
